FTHM a toutes les compétences nécessaires pour fournir une large gamme de conseils. Il accompagne les entreprises, institutions et organismes tout au long de leur vie avec une large gamme de services à valeur ajoutée.
L’activité d’ingénierie financière a été créée pour répondre à vos besoins en matière de recherche de financement, de cession et d’acquisition d’entreprise et de placements financiers. Le Département Finance vous accompagne ainsi pour le développement de modèle économique et de plan d’affaires.
Aujourd’hui, votre entreprise est confrontée à de nombreux défis : intensification de la concurrence, mutations technologiques, incertitudes économiques. Le conseil en stratégie et organisation a été conçu pour l’aider à maîtriser et/ou à anticiper les changements. La performance globale de votre entreprise résulte en effet de sa capacité à s’adapter aux changements. Ce conseil est spécialisé, adapté sur mesures pour les entreprises, les projets de développement ainsi que les institutions, selon leur structure, leurs spécificités et leurs besoins.
Le Département Etudes économiques est spécialisé en général dans l’analyse et la conception de cadres juridiques, fiscaux, économiques, et commerciaux.
FTHM Consulting s’engage avec les entreprises qui souhaiteraient tirer un avantage optimal de leur capital humain, et leur propose ses pôles de compétences en ressources humaines.
L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage de FTHM Consulting est axée sur la gestion de projets et les systèmes d’information.
Les entreprises sont parfois confrontées à des situations d’urgence ou de changement suite à un départ soudain d’un dirigeant ou d’un responsable. La performance de l’entreprise peut être rapidement compromise. FTHM Consulting vous propose aujourd’hui la prestation de management de transition en mettant à la disposition de votre entreprise des ressources expérimentées et immédiatement opérationnelles. Elles prendront en main pendant une période transitoire certaines activités de votre entreprise tout en optimisant vos performances et en consolidant vos équipes ou encore en améliorant vos méthodes de travail.
Aujourd’hui, pour s’assurer de l’obtention d’un résultat maîtrisé, les entreprises ont besoin d’un regard extérieur pour une vision indépendante et objective de leur structure. Nous leur proposons nos services basés sur une approche systémique et méthodique pour déterminer les risques et identifier les axes d’amélioration. Pour cela, notre partenaire Qualex fournit des prestations en expertises comptable et financière.
Depuis 2014, la FAPBM a mené une réflexion pour améliorer ses politiques, ses stratégies et ses systèmes de gestion. Ceci a conduit à la mise en place de son nouveau Plan stratégique pour 2016-2021. Pour assurer l’atteinte des objectifs et la mise en œuvre de ce Plan stratégique, la FAPBM a souhaité mener un audit organisationnel pour évaluer sa logique structurelle en fonction des buts à atteindre, de l’organisation générale, et de l’adéquation des compétences. Suite à un appel d’offre, le cabinet FTHM a été choisi pour réaliser cette mission.
Dans le cadre de la privatisation de la banque, FTHM conseils a été sollicité pour proposer une restructuration en vue d’apporter des améliorations, en terme de productivité, de sécurité et de qualité, dans la réalisation de ses différentes opérations et activités.
- L’intervention a porté essentiellement sur les opérations bancaires, la logistique et les ressources humaines.
Identifier et analyser les facteurs internes et externes causant la baisse de la performance des opérations commerciales des CAM depuis décembre 2011.
-Proposer des recommandations pour redresser et pérenniser les CAM.