FTHM a toutes les compétences nécessaires pour fournir une large gamme de conseils. Il accompagne les entreprises, institutions et organismes tout au long de leur vie avec une large gamme de services à valeur ajoutée.
L’activité d’ingénierie financière a été créée pour répondre à vos besoins en matière de recherche de financement, de cession et d’acquisition d’entreprise et de placements financiers. Le Département Finance vous accompagne ainsi pour le développement de modèle économique et de plan d’affaires.
Aujourd’hui, votre entreprise est confrontée à de nombreux défis : intensification de la concurrence, mutations technologiques, incertitudes économiques. Le conseil en stratégie et organisation a été conçu pour l’aider à maîtriser et/ou à anticiper les changements. La performance globale de votre entreprise résulte en effet de sa capacité à s’adapter aux changements. Ce conseil est spécialisé, adapté sur mesures pour les entreprises, les projets de développement ainsi que les institutions, selon leur structure, leurs spécificités et leurs besoins.
Le Département Etudes économiques est spécialisé en général dans l’analyse et la conception de cadres juridiques, fiscaux, économiques, et commerciaux.
FTHM Consulting s’engage avec les entreprises qui souhaiteraient tirer un avantage optimal de leur capital humain, et leur propose ses pôles de compétences en ressources humaines.
L’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage de FTHM Consulting est axée sur la gestion de projets et les systèmes d’information.
Les entreprises sont parfois confrontées à des situations d’urgence ou de changement suite à un départ soudain d’un dirigeant ou d’un responsable. La performance de l’entreprise peut être rapidement compromise. FTHM Consulting vous propose aujourd’hui la prestation de management de transition en mettant à la disposition de votre entreprise des ressources expérimentées et immédiatement opérationnelles. Elles prendront en main pendant une période transitoire certaines activités de votre entreprise tout en optimisant vos performances et en consolidant vos équipes ou encore en améliorant vos méthodes de travail.
Aujourd’hui, pour s’assurer de l’obtention d’un résultat maîtrisé, les entreprises ont besoin d’un regard extérieur pour une vision indépendante et objective de leur structure. Nous leur proposons nos services basés sur une approche systémique et méthodique pour déterminer les risques et identifier les axes d’amélioration. Pour cela, notre partenaire Qualex fournit des prestations en expertises comptable et financière.
Faciliter l’opérationnalisation du système en assistant les responsables de la société dans le paramétrage du logiciel et dans la formation des utilisateurs directs
- Réduire les risques de retard dans les opérations quotidiennes de la société en assistant les utilisateurs directs dans l’exploitation du logiciel
Cette mission a pour objectif général de renforcer/ de bétonner les processus d’Orange Money en matière de Mobile Banking tout en s’assurant que les dispositifs de sécurisation recommandés ne soient pas pénalisants sur le plan commercial.
Elaboration d’un schéma directeur déterminant un plan d’action à exécuter
- Mise en place de système d’information : développement et mise en oeuvre des projets informatiques, formation des informaticiens et des utilisateurs.